In den vergangenen Jahren war eine zunehmende Konzentration der Schweizer Bankenlandschaft zu beobachten. Gleichzeitig achten Kundinnen und Kunden heute mehr denn je auf eine Diversifizierung ihrer Bankrisiken. Der Schweizer Markt bietet konkrete Perspektiven, trotz der stark wachsenden Konkurrenz aus dem Ausland. In diesem anspruchsvollen Umfeld erwies sich unsere Anpassungsfähigkeit als entscheidend. Sie half uns, diese Herausforderungen in Entwicklungschancen zu verwandeln.

Mit Blick auf unsere über 100-jährige Unternehmensgeschichte haben wir uns zum Ziel gesetzt, die Referenzbank für mittlere und grosse Unternehmen, für Schweizer Unternehmerinnen und Unternehmer sowie für vermögende Privatkundinnen und -kunden zu sein. Dafür bieten wir dieser Kundschaft massgeschneiderte Lösungen an. Unsere Strategie ist eine moderne Umsetzung unserer DNA. Sie leitet sich aus der Vision der Basler Unternehmer ab, die unsere Bank vor mehr als anderthalb Jahrhunderten gegründet haben – einer Vision, die laufend an die sich wandelnden Anforderungen des Marktes angepasst wurde. So ist es CIC (Schweiz) gelungen, sich zu einer Referenzbank und einem Treiber der Entwicklung der Schweizer Wirtschaft zu entwickeln.

Dabei kommt der Bank einerseits zugute, dass sie nicht an der Börse kotiert ist, was ihr den nötigen Freiraum verschafft, um ihrem Zweck überlegt nachzugehen. Andererseits kann sie auf die Expertise ihrer Mitarbeitenden und die Agilität einer kompakten Struktur zählen, hinter der ihre solide Muttergesellschaft Crédit Mutuel Alliance Fédérale steht – eine der bestkapitalisierten Bankengruppen Europas. CIC (Schweiz) ist eine in der Schweiz fest verankerte Akteurin, die sich ganz in den Dienst der heimischen Wirtschaft stellt und bei der Entwicklung massgeschneiderter Lösungen für ihre Kundinnen und Kunden über die Unterstützung, die Standards und das Know-how ihrer Muttergesellschaft verfügt.

CIC (Schweiz) tritt nun in eine neue Phase ein: Nach mehreren Jahren an der Spitze der Bank wird Livia Moretti im Jahr 2026 als Administratice déléguée zur Banque de Luxembourg, einer weiteren Einheit der Crédit Mutuel Alliance Fédérale, wechseln. Die Nachfolge von Livia Moretti tritt David Fusi an, der bereits seit 2011 Mitglied der Geschäftsleitung von CIC (Schweiz) ist. In seiner neuen Funktion als CEO wird er für die Kontinuität der strategischen Ausrichtung und der Prioritäten des Verwaltungsrats sorgen.

Unter dem Impuls der Geschäftsleitung und mit dem engagierten Einsatz aller Teams haben die Arbeiten der vergangenen Jahre es ermöglicht, die finanzielle Solidität der Bank zu stärken und die Standards in den Bereichen Governance und Risikomanagement so weiterzuentwickeln, dass sie heute den Best Practices des Marktes entsprechen. Unsere Mitarbeitenden bilden das tragende Fundament von CIC (Schweiz). In Kombination mit bewährten Prozessen und einer ausgeprägten Kultur der Zusammenarbeit verschafft uns dieser starke Fokus auf den Menschen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Wir treiben die Umsetzung unserer Strategie konsequent und zielgerichtet voran, stets mit Blick auf eine nachhaltige Performance: Gemeinsam, Leistungsstark und Solidarisch.

Im Namen des Verwaltungsrats möchte ich mich herzlich bei unseren Kundinnen und Kunden bedanken – ihr beständiges Vertrauen in unsere Bank ist die Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen.

Auch im Jahr 2025 waren alle Wirtschaftszweige mit konjunkturellen Unsicherheiten konfrontiert, bedingt durch Zölle, Inflation, Veränderungen der Leitzinsen, die Stärke des Schweizer Franken, steigende Goldpreise sowie bewaffnete Konflikte. In diesem Umfeld der allgemeinen Verunsicherung, in dem ausserdem eine Verschärfung der regulatorischen Rahmenbedingungen zu beobachten ist, bleibt uns jedoch eine Erkenntnis: Auch wenn man Instabilität ausgesetzt ist, Risiken hingegen sind steuerbar.

Wie zu erwarten war, haben sich die schrittweisen Senkungen des Leitzinses der Schweizerischen Nationalbank in den vergangenen 18 Monaten auf unsere Zinsmargen ausgewirkt. Durch den Ausbau unseres Kommissions- und Handelsgeschäfts ist es uns jedoch gelungen, diese Auswirkungen abzufedern. Zudem weisen unsere Kennzahlen in die richtige Richtung: Die Zunahme des Geschäftsvolumens spiegelt sowohl die Beständigkeit unserer Kundenbeziehungen als auch die Dynamik unserer Vertriebsteams wider. Diese Ergebnisse bestätigen somit die Perspektiven und die Ausrichtung, die wir in unserer Strategie definiert haben.

Die Beziehungen zu unseren Kundinnen und Kunden bilden das Herzstück unseres Geschäftsmodells. Dank unserer Expertise sind wir in der Lage, unserer Zielkundschaft massgeschneiderte Finanzierungs-, Anlage- und Sparlösungen anzubieten, die alle ihre Bedürfnisse abdecken. Unser 360-Grad-Ansatz ermöglicht es uns, unsere Finanzierungslösungen nahtlos mit unseren Dienstleistungen im Bereich des Portfoliomanagements zu verbinden. Dabei können wir sowohl auf unser lokales Know-how in der Schweiz als auch auf die internationale Expertise unserer Gruppe, der Crédit Mutuel Alliance Fédérale, zurückgreifen. Für eine optimale Betreuung unserer Kundinnen und Kunden kombinieren wir eine ausgeprägte Servicekultur mit einem offenen Ohr für ihre Anliegen. So gelingt es uns, komplexe Bedürfnisse zu verstehen und individuelle Lösungen zu entwickeln.

Ich bin fest davon überzeugt, dass unsere Verantwortung als Bank, die aktiv zum Wirtschaftswachstum in der Schweiz beiträgt, über die reine Finanzierung unserer Wirtschaftsakteure hinausgeht. Neben unserem Beitrag zur «gesellschaftlichen Dividende» unserer Gruppe, der Crédit Mutuel Alliance Fédérale, die Um welt-, soziale und regionale Projekte unterstützt, engagieren wir uns auch gezielt für die Vermittlung und Zugänglichkeit von Kultur und Bildung. Wir betrachten diese Engagements als Dreh- und Angelpunkt eines nachhaltigen gesellschaftlichen Mehrwerts und unterstützen im Rahmen unseres Kultursponsorings, sowie durch Spenden mehrere herausragende Einrichtungen, wie das Collegium Musicum Basel, das älteste freie Berufsorchester in Basel, oder «Le livre sur les quais», die wichtigste Literaturveranstaltung der Westschweiz.

Im vergangenen Jahr haben wir unsere Spendentätigkeit ausgeweitet und die traditionellen Jahresendgeschenke durch eine finanzielle Zuwendung an die Schweizerische Studienstiftung ersetzt. Die Stiftung unterstützt engagierte Studierende, die neue Ideen einbringen und Verantwortung in der Gesellschaft über nehmen werden.

Dank unserer medialen Präsenz in verschiedenen Schweizer Zeitungen, Wirtschaftsforen und TV-Debatten konnten wir nicht nur unsere Sichtbarkeit steigern, sondern auch aktiv zur Diskussion rund um das Thema Bankenregulierung in der Schweiz beitragen.

Getragen von den zahlreichen Erfolgen, die wir im Berichtsjahr erzielen konnten, und im Zuge der allgemeinen Weiterentwicklung von CIC (Schweiz), werden wir im Jahr 2026 auch die Governance der Bank weiterentwickeln. Unser Chief Business Officer, David Fusi, wurde zum Chief Executive Officer ernannt und tritt damit meine Nachfolge an. Als künftige Administratrice déléguée der Banque de Luxembourg, einer wichtigen Einheit von Crédit Mutuel Alliance Fédérale, werde ich mich dafür einsetzen, die bereits fest in unserem Strategieplan verankerten Kooperationen und Synergien innerhalb der Gruppe weiter zu stärken. Mit meiner Ernennung in den Verwaltungsrat von CIC (Schweiz) werde ich weiterhin an der Entwicklung unserer Bank in der Schweiz, des Schweizer Wirtschaftsgefüges und seines Finanzplatzes beteiligt sein.

Die vergangenen drei Jahre in der Schweiz waren intensiv und reich an Begegnungen. Ich möchte mich bei allen Mitarbeitenden der Bank herzlich für ihr Engagement, ihre Treue und die gemeinsamen Erfolge der letzten drei Jahre bedanken. Mein Dank gilt auch meinen Kollegen in der Geschäftsleitung für ihren unermüdlichen Einsatz sowie den Mitgliedern unseres Verwaltungsrats für das mir entgegengebrachte Vertrauen.